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11月12日上午，隨著各項目經(jīng)理莊重地在協(xié)議書上簽下自己的名字，江西中聯(lián)建設(shè)集團項目經(jīng)濟責任承包簽約儀式成功舉辦。

簽約儀式的舉行，是我司實現(xiàn)由“保姆型”管理過渡到監(jiān)管型管理的轉(zhuǎn)變，標志著公司開始逐步推行項目承包責任制，鼓勵項目經(jīng)理帶動項目部員工合理控制項目成本，實現(xiàn)個人和公司共贏的局面。

項目承包責任制的初衷是實現(xiàn)項目管理效益最大化，加強項目管理過程控制，調(diào)動項目部員工積極性，實現(xiàn)全面管控。協(xié)議書是軍令狀也是沖鋒號，明確項目部員工的責、權(quán)、利，要求各項目全體人員在項目日常管理過程中全方位管控好項目成本、工程進度、信譽評價、綜合效益等關(guān)鍵指標。

項目是建筑企業(yè)的細胞，也是效益的源泉。江西中聯(lián)建設(shè)集團立足企業(yè)實際情況，創(chuàng)新管理模式，用新舉措為項目管理保駕護航，用新制度凝聚起企業(yè)發(fā)展的強大動力。